企业经营
- 长期股东：巴菲特为什么把股东当合伙人、并刻意吸引打算持有到死的人
- CEO：巴菲特眼中首席执行官最被忽视的核心职责
- 定价权：巴菲特眼中评估一家企业最重要的标准
- 董事会：巴菲特眼中股东缺席时的看门人
- 董事责任：巴菲特要求董事敢于拍掉伸向股东口袋的手
- 股东沟通：巴菲特如何像对合伙人一样向股东汇报
- 股东利益：巴菲特把股东当合伙人而非待宰羔羊
- 管理层动机：巴菲特为何认为动机比能力更难看清
- 管理层激励：巴菲特如何让奖励真正对准股东利益
- 继任：巴菲特如何为伯克希尔安排一个比自己更好的接班人
- 经理人：巴菲特如何挑选、信任并放手让人才经营企业
- 品牌：巴菲特如何把消费者心中的好感算成真金白银
- 企业文化：巴菲特如何把一套价值观变成伯克希尔最持久的护城河
- 去中心化管理：巴菲特为什么把权力下放到极致、把总部缩到最小
- 消费者垄断：巴菲特最钟爱的那种“不可战胜”的生意
- 薪酬：巴菲特如何让管理层和所有者真正坐进同一条船