女性领导力：巴菲特为什么说世界一半的人才是女性

品格与心性

一句话定义

女性领导力是巴菲特反复强调的一个判断：世界上一半的人才是女性，长期被严重低估甚至压制；释放这一半人的潜力，既是社会的进步，也是企业不该错过的竞争力。

中心问题

为什么巴菲特说，美国在两百多年里只用了一半的人才就取得了如此成就，而真正令人振奋的是另一半潜力尚未被充分释放？

因为在他看来，女性的能力从来不是新事物，新的只是人们对这种能力的认识。他出生于 1930 年，如果生为女性，按当时的环境根本不可能拥有同样的机会——家人不会用看待男性潜力的眼光看待她，社会甚至一度不允许女性投票、当陪审员、继承财产。几千年里，占人口一半的才能被低估、被压制，这是巨大的浪费。

正因如此，巴菲特把女性领导力既看成公平问题，也看成竞争力问题：一家公司若把占全球人口一半的女性排除在外，就不可能有长久的竞争力。而他不是空谈——伯克希尔旗下长期由女性经营的内布拉斯加家具城、博希姆珠宝、Pampered Chef，就是他亲手验证的答案。

原文依据概览

2007 年接受欧洲 MBA 学生专访时，巴菲特说世界上一半的人才是女性，几千年来女性的才能一直被严重低估、甚至被压制；他出生于 1930 年，如果是女性今天就不可能站在这里；伯克希尔当时已有三位女性 CEO，能力不输任何人，未来还会更多，因为人才稀缺，不能把占全球人口一半的女性排除在外。

2008 年与加州州长施瓦辛格一同出席妇女大会时，巴菲特谈到我们的制度释放人力潜能，但国家在两百年里忽视了一半的人力潜能——《独立宣言》写「人人生而平等」，妇女却到 1920 年宪法第 19 修正案才有投票权。

1983、1984 年致股东信里，巴菲特用大量篇幅盛赞 罗丝·布鲁姆金（B 夫人）——以 500 美元起家、91 岁仍每周七天守店，他说从未见过比布鲁姆金家族运作得更好、品行更佳的管理团队。这是他对女性经营者最具体的推崇。

定义与起源

女性领导力在巴菲特那里有一个清醒的历史起点：长期的不公与浪费。2007 年欧洲 MBA 专访中他说，几千年来女性的才能被严重低估甚至压制；2008 年妇女大会上他指出，美国在两百年里忽视了一半的人力潜能。女性的能力并非新事物，被改变的只是社会对它的认识。

这个判断有他的切身参照。2007 年专访里他说，自己出生于 1930 年，若生为女性，家人不会用看待男性潜力的眼光看待她，就算有同样的才智，也不会被同等地讨论未来。换句话说，是环境而非能力，长期限制了女性。

由此，女性领导力被他定义为两层含义：在社会层面，是释放被埋没的一半人才，是公平也是进步；在企业层面，是不该错过的竞争力——把占全球人口一半的女性排除在外的公司，不可能长久。而支撑这套判断的，不是口号，是他在伯克希尔几十年里亲眼见到的女性经营者。

核心要义

  1. 世界上一半的人才是女性，长期被低估和压制。2007 年欧洲 MBA 专访指出，几千年来女性的才能被严重低估甚至压制。

  2. 女性的能力不是新事物，变的是人们的认识。巴菲特反复强调，问题在于社会两百年里只用了一半人才，而非女性的能力有所欠缺。

  3. 排除女性的公司没有长久竞争力。2007 年专访说，人才本就稀缺，不能把占全球人口一半的女性排除在外。

  4. 用人看品格与热情，与性别无关。2004 年塔克演讲谈到挑选经营者时说，关键是激情、对业务的兴趣和诚实；他举 B 夫人经营家具城到 103 岁去世为例，这就是激情。

  5. 女性经营者是巴菲特最推崇的榜样之一。1984 年致股东信说，他从未见过比布鲁姆金家族运作得更好、品行更佳的管理团队。

主引用

世界上一半的人才是女性，但几千年来，女性的才能一直被严重低估，在很多情况下甚至被压制。我出生在1930年，如果我是女性，今天就不可能站在这里。

来源：2007 年接受欧洲 MBA 学生专访

我相信未来我们会有更多女性管理者，因为人才本就稀缺，我们不能把占全球人口一半的女性排除在外。

来源：2007 年接受欧洲 MBA 学生专访

我谈到过我们的制度如何释放人力潜能，但是我们国家在200 年的时间里真的忽视了一半的人力潜能。

来源：2008 年 21 世纪经济领导者采访

如今的美国体系比几百年前更好，因为在19 世纪修正案通过之前，美国有一半的人才无法充分发挥才能。

来源：2009 年收购 BNSF 铁路

又观察了一年他们卓越的才华和品格之后，我可以坦诚地说，我从未见过一个管理团队比布鲁姆金 (Blumkin) 家族运作得更好、品行更佳的。

来源：1984 年巴菲特致股东信

她最初是在Borsheims工作的，当时工资是每小时4美元……但在40岁之前，她就成了美国第二大独立珠宝公司的首席执行官。从每小时4美元一路走来，这是才华的体现。

来源：2003 年内布拉斯加大学林肯分校领导力课程演讲

思想演变

萌芽期：巴菲特对女性领导力的认识，最早是通过具体的女性经营者建立的。1983、1984 年致股东信里，他被 罗丝·布鲁姆金 折服——一位以 500 美元起家、91 岁仍每周七天守店的女性，他宁可与灰熊摔跤也不愿与她竞争。此时他谈的是「这个人有多了不起」，尚未上升为对整个群体的判断。

成熟期：2000 年代，巴菲特把个案上升为对女性群体潜力的系统看法。2003 年林肯分校演讲里，他盛赞从时薪 4 美元做到珠宝公司 CEO 的苏珊·乔克、从 3000 美元起家做到上亿利润的 Pampered Chef 创始人 Doris Christopher；2007 年欧洲专访、2008 年妇女大会上，他明确说出「一半的人才是女性」「被低估和压制」。

巩固期：此后巴菲特把女性领导力同时立成公平问题与竞争力问题。他反复指出，美国只用一半人才就取得如此成就，释放另一半将带来更大成就；而排除女性的企业不可能有长久竞争力。女性领导力从对个别经营者的赞美，变成他公开倡导的一项原则。

代表案例

  1. 罗丝·布鲁姆金 / B 夫人（正面、商业）：1983、1984 年致股东信记录，她以 500 美元起家创办内布拉斯加家具城，91 岁仍每周七天守店，巴菲特称从未见过运作更好、品行更佳的管理团队。她是巴菲特最推崇的女性经营者。

  2. 苏珊·乔克（正面、成长）：2003 年林肯分校演讲讲到，她从博希姆珠宝时薪 4 美元的员工做起，40 岁前成为全美第二大独立珠宝公司 CEO，对珠宝的了解远超巴菲特——这是才华而非性别决定的成就。

  3. Doris Christopher / Pampered Chef（正面、创业）：2003 年林肯分校演讲记述，她在寿险保单上借 3000 美元起家，靠在别人家办展示聚会卖厨具，做到一年 1.4 亿美元税前利润、6.7 万名销售伙伴。激情与懂人是她成功的关键。

  4. 历史上被压制的女性（反面、现实判断）：2008 年妇女大会上，巴菲特指出美国两百年忽视了一半人力潜能——妇女到 1920 年才有投票权，曾不能当陪审员、不能继承财产。这是女性领导力长期被环境压制的反面证据。

  5. 三位女性 CEO 与排除女性的公司（跨行业、现实判断）：2007 年欧洲专访中，巴菲特列举伯克希尔旗下三位女性 CEO（Business Wire、博希姆、Pampered Chef），并断言把占全球人口一半的女性排除在外的公司不可能有长久竞争力。

常见误解

  1. 误解：女性进入领导岗位是「照顾」或「平权配额」。纠正：2007 年专访明确，巴菲特看重的是才华与稀缺人才——不能把占人口一半的女性排除在外，用人标准始终是能力，而非性别照顾。

  2. 误解：女性领导力是新出现的能力。纠正：巴菲特反复强调，女性的能力不是新事物，被改变的只是人们对它的认识；几千年里这种能力一直存在，只是被低估和压制。

  3. 误解：支持女性领导力只是道德姿态。纠正：2007 年专访指出这也是竞争力问题——排除女性的公司不可能有长久竞争力；释放另一半人才能带来更大成就。

  4. 误解：巴菲特只是口头支持女性。纠正：1983、1984 年致股东信与 2003 年林肯分校演讲表明，他长期重用并盛赞 B 夫人、苏珊·乔克、Doris Christopher 等女性经营者，是亲身实践而非空谈。

  5. 误解：用人要为女性另设标准。纠正：2004 年塔克演讲谈选经营者时强调，关键是激情、兴趣和诚实；巴菲特用同一套品格标准衡量所有人，B 夫人经营到 103 岁的激情就是范例。

延伸阅读

  • 罗丝·布鲁姆金：巴菲特最推崇的女性经营者，热情与品格的化身。
  • 凯瑟琳·格雷厄姆：华盛顿邮报掌门人，巴菲特长期欣赏的女性领导者。
  • 榜样：巴菲特推崇的女性经营者，也是他树立的商业榜样。
  • 人生选择：女性领导力的前提，是社会给每个人平等的人生选择。
  • 品格：巴菲特用人看品格与热情，这一标准与性别无关。

常见问题

  1. 巴菲特对女性领导力的核心观点是什么？一句话：世界上一半的人才是女性，长期被低估和压制，释放这一半潜力既是公平也是竞争力。他认为女性的能力从不欠缺，欠缺的只是机会和社会的认识。

  2. 巴菲特只是口头支持吗？不是。他长期重用女性经营者并公开盛赞：B 夫人、博希姆的苏珊·乔克、Pampered Chef 的 Doris Christopher。2007 年伯克希尔已有三位女性 CEO，他说她们能力不输任何人。

  3. 他用人会为女性降低标准吗？不会。巴菲特用同一套标准衡量所有人——激情、对业务的兴趣、诚实。他强调女性经营者的成功是才华的体现，而非照顾的结果。

  4. 为什么巴菲特把女性领导力说成竞争力问题？因为人才稀缺。2007 年专访指出，把占全球人口一半的女性排除在外的公司不可能有长久竞争力；用好另一半人才，企业和社会都会更强。

  5. 巴菲特怎么看历史上对女性的限制？他认为那是巨大的浪费和不公。2008 年妇女大会上他指出，美国两百年忽视了一半人力潜能，妇女到 1920 年才有投票权；但他也由此受到鼓舞——只用一半人才就有如此成就，释放全部将更可观。

总结

女性领导力是巴菲特价值观里一个既温和又坚定的立场。他把它建立在一个冷静的判断上：世界上一半的人才是女性，长期被低估甚至压制，而女性的能力从不是新事物，新的只是人们对它的认识。释放这被埋没的一半，既是社会的公平与进步，也是企业不该错过的竞争力。

更重要的是，这不是他的空谈。从以 500 美元起家、经营到 91 岁仍守店的 B 夫人，到时薪 4 美元做到珠宝公司 CEO 的苏珊·乔克，再到借 3000 美元创业做到上亿利润的 Doris Christopher，巴菲特用伯克希尔几十年的实践证明：用人只看品格与热情，与性别无关。他常说，美国只用一半人才就取得了如此成就——那么当全部人才都被释放，能取得的成就将更值得期待。